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[万科彩票登录入口]高盛酒店集团创始人盛洪钧访谈

原标题:高盛酒店集团创始人盛洪钧访谈

成功创造新辉煌,愿景创造新篇章

-高盛酒店集团[/S2/创始人盛洪钧访谈

在中国,“企业家”一词诞生于20世纪80年代改革开放之初。改革开放使“企业家”群体释放出巨大的能量,而中国经济腾飞的大舞台给了他们充分发挥才能、激活创造力的机会,使他们成为社会财富的创造者和引领中国经济发展的实践者。

2007年创立高盛酒店集团的盛洪钧就是这些企业家的代表之一。他的经历不仅反映了中国企业家多年来走过的历程,也反映了优秀企业家在中国经济发展中的成熟。

高盛酒店集团董事长兼首席执行官盛洪钧获得工商管理硕士学位、高级经济学家和注册房地产估价师。他毕业于清华大学经济管理学院,获得工商管理硕士学位。他获得了中国饭店“中国饭店业新领导者”金马奖、中国饭店“中国饭店业年度人物”金马奖和“第三板创新新领导者”。全球旅游金瓶奖“2018年全球文化旅游行业年度人物”、中国酒店业“中国酒店业杰出创新人才”金瓶奖、“五大洲酒店业年度杰出企业家钻石奖”等权威荣誉赢得了“酒店业金融学者”的美誉。

关于创业精神:抓住《[时报》提供的新机遇/s2/]

2007年,盛洪钧下定决心要创业,扔掉了国有企业的铁饭碗,在深圳罗湖开了一家不到2000平方米的招待所,收费50万元。高盛从这里开始。

盛洪钧回忆说,当他第一次开始当招待所的时候,他仍然会为参加返校节感到尴尬。“当时,他也觉得创办一家酒店有点侮辱和温柔。几年来,社会氛围已经开放了很多。”

虽然他以前从未接触过酒店业,但他对资本市场的敏锐感觉是盛洪钧的天然优势。盛洪钧在清华大学经济管理学院学习时,毕业论文题目是企业重组与上市。高盛在成立之初注册为有限责任公司。

当只有五家店铺时,高盛开始计划上市。2015年9月28日,高盛上市新三板,成为首家登陆新三板的精品连锁酒店。为了让高盛成为“常青”公司,在上市时,盛宏军率先大胆推动职业经理人向商业伙伴的转型,为酒店业树立了先例。

高盛的成长道路无法与业内许多“老大哥”相比,但高盛的“新生小牛不怕老虎”。在过去10年左右的时间里,高盛管理并签约了200多家店铺,在规模和影响力方面迅速进入行业前列。尤其是在主要的中端酒店业,高盛是一支不可忽视的强大力量。

一千人的诺诺不如一个人的决心好。领导者的勇气和耐心稳定了企业的方向,形成了一种赢与赢的方式。高盛,就像盛洪钧一样,也是一个光彩照人的向导。

回顾自己的职业生涯,盛洪钧直言胡娟、钟宗生、谢德顺等人都是他前进道路上的亮点。如今,无数光环已经添加到我的身体里,但盛洪钧说,它们给了我战略发展和商业模式的灵感。盛洪钧非常清楚这三者对高盛酒店集团的意义,并一直对此心存感激。

如果我们只看到盛洪钧积累了多年的网络资源,拥有令人羡慕的高等教育和知识,有相关的行业经验,也了解行业模式和发展方向,那么创办高盛集团,走到这一步似乎是顺理成章的事情。

关于定位的讨论:行业形势和“中期”的决定性决定

十多年前,经济型酒店的市场竞争进入白热化阶段,几家主要经济型酒店巨头基本垄断了市场。新生阶段的胜利正在裂缝中艰难挣扎。

盛洪钧认为,创业是“摸着石头过河”,前途未卜,它遇到了行业的红海。在这种“多方攻击”的环境下,企业要想生存和突破,首先要做的就是在用户心中占有一席之地。没有精确的定位,即使企业暂时盈利甚至成长,也是非常危险的。这是商业成功的关键。

上一个时代的荣耀属于快捷酒店品牌,但现在,是不是轮到新的夏普中档酒店品牌了?程红军这样想。盛洪钧意识到生存危机,毫不犹豫或拖延,对此迅速做出反应,重新定位了企业的“新坐标”。

定位决定未来!

经过多次调查和讨论,盛洪钧宣布高盛将重组企业战略,改变思路,发展精品酒店,实施整个产业链的发展布局。每个企业都有自己的核心基因和核心特征。盛洪钧由此确定了自己企业的发展重点,即在中间站稳脚跟,在中间做好工作。

基于这一重点,高盛酒店集团专注于中国高端连锁酒店的发展,不断提高高盛现有的品牌标准。根据住宿行业的发展趋势、市场定位、产品特征等细分市场,高盛被赋予全新的商业模式和服务模式,帮助提升消费。

现在,当各大酒店集团涌入中档市场并推出自己的品牌时,高盛已经率先在中档酒店领域开辟了自己的市场高地。

未来,高盛将秉承“成为世界一流酒店管理集团”的企业愿景,承担“为客人创造舒适空间,为员工实现梦想提供舞台”的责任。为投资者创造高回报平台,肩负企业公民对社会的重任”是企业的使命,秉承“热情周到的服务、诚实守信、资源整合、多方面共赢”的企业价值观,打造更适合中国人的酒店帝国。

谈论愿景:远见和先发制人

马云说企业家最能感受到经济变化。经济学家的长期目标是解释过去,而优秀的企业家必须预测未来。

换句话说,一个好的企业家需要有广阔的视野。通常,地平线分为三种,即产品地平线、业务地平线和资本地平线。

盛洪钧拥有极其敏锐的产品眼光。他非常清楚,企业应该制造能让用户尖叫的产品,并清楚地知道行业的方向和市场的基准在哪里。十多年来,他一直深深投身于酒店业,摸索前进,不断突破。现在,在盛洪钧的领导下,高盛已经成为业内著名的酒店品牌。

所谓的商业愿景,企业家必须知道如何赚取丰厚的利润。一个好企业家首先是一个好商人。理解市场需求和人性是一项基本素质。那些优秀的创始人通常知道“丰厚的利润”藏在哪里。

第三个是首都地平线。在圣洪军领导高盛的首都道路上不难看出这一点。长期以来,高盛对资本市场有着持续的了解,并努力使资本成为其向上发展的忠实伙伴。高盛目前的情况符合这句话。市场不缺钱。当你理解了相应的风险和需求,资本就成了你的合作伙伴。

高盛事先获得资本市场的信任,通过在新三板上市、发行股票、寻求首次公开发行的“资本行动”,成功进入省内上市储备企业名单。

这就是盛洪钧如何在资本市场上安排高盛,成功地将资本引入正确的轨道,支持企业的可持续发展,不仅为企业寻求现实的发展资金,也为企业未来的发展奠定了基础。

谈创新:硬核“蝴蝶变化”引领时代潮流

回顾盛宏军的“爬山”胜利之路,创新是其动力源和最大推动力。高盛除了在资本市场上一步一步“新”,还在经营能力、消费者体验和合作模式上不断创新,使企业不断焕发新的活力和生机。

首先是作战能力的“新”突破。说到创新,我们必须提到“O2O”商场。这是一种具有高盛特色的在线推广服务。高盛推出了国内知名的睡眠辅助产品,并利用成熟的在线平台为客户提供“一键式家居”送货服务,从而成功实现了“移动睡眠家居”。

高盛不断升级品牌产品,努力迎合市场。以高盛云为例,高盛云酒店是高盛标准化产品的主要品牌,3.0版已于2019年2月推出。

第二,创新合作模式。除了行业内传统的合作模式外,高盛还创新推出了“股权参与管理”和“引入特许经营者融资渠道”,以破解酒店投资者的财务压力,不断增加市场份额,实现双赢。

谈到创新,洪钧先生有自己独特的见解。他认为创新不是一蹴而就的,改革和创新是循序渐进的。此外,创新不是新技术或新产品的开发。创新是一种代表人类文明发展水平的文化。只有通过不断创新,才能不断纠正市场中存在的问题和缺陷,从而使市场更加有序。

谈第一心:努力实践促进品牌升级

尽管情况发生了变化,但始终只有第一颗心。

盛洪钧始终有第一颗做好服务工作的心。服务是酒店业的“根”和“基础”。在服务方面,高盛一直全力以赴,服务质量淋漓尽致。虽然取得了不错的成绩,但高盛仍然没有忘记成为酒店的基础。盛洪钧表示,2019年,努力培养内部技能仍然是高盛发展的关键词之一。

早在2016年,高盛就开发了独特的“S+服务理念”,为客户提供光+服务体验,打造光保健、光人文、光商务、光精致、光社交等酒店产品,以及光民俗居家、光社区公寓等非标准住宿产品,为不同需求的客户提供周到的服务。

过去几年来,面对行业新的竞争和消费者日益增长的服务需求,高盛一直在产品设计和服务质量上努力,稳步稳步前进,深入挖掘服务的本质。通过对奢侈品、盛、运、程、易、盛凯等六大品牌产品的不断打磨和研发,高盛设计出了让大众欣赏美、满足顾客体验的产品,全面提升服务水平,巩固企业发展基础,并以“生活而不妥协”的设计理念打造了中国第一家沉浸式连锁酒店。新产品将专注于自由生活。文化交流窗口;心就在这里。看到一个像脸一样的词;健康良好的睡眠;我很受欢迎,我可以自由设计沉浸式产品。高盛将逐步将所有住宿产品升级为体验产品,这将为消费者提供独特的住宿体验。

2019年,盛洪钧成功邀请“最了解酒店的设计师”唐骏加入。洪专设计的创始人唐烨是中国著名的精品酒店设计师,精品酒店设计的发起人和领导者。这次,唐先生也加入了高盛的“未来故事”,将酒店设计与酒店的优势、劣势、机遇、威胁、核心竞争力、盈利模式、用户体验、互联网思维等结合起来。室内创意设计,在提高入住率和平均房价的同时,大大保证了投资者的投资安全。

不要忘记你的首创精神,卷起袖子,扎实工作,也让高盛硕果累累。在第19届中国酒店金马奖颁奖典礼上,高盛酒店集团荣获“中国最具投资价值酒店”大奖,这是高盛自2016年以来第三次获得该奖项。随后,第11届中国文化旅游行业年度杰出企业家“五大洲钻石奖”揭晓,盛洪钧再次榜上有名。同时,盛洪钧获得了“中国酒店业新领导者”的荣誉。在中国酒店业金灯颁奖典礼上,盛洪钧还获得了中国酒店业领袖的荣誉...

这也意味着一个新的开始。盛洪钧非常清楚高盛未来的发展方向。高盛协会是一家注重分享和经验的企业。未来,它将不断培养内部技能,提升品牌潜力。

具体来说,一方面,高盛将采用严格的质量控制标准,确保核心产品的标准,不断提高用户的质量体验。高盛未来的产品将更加智能化和个性化,努力准确满足不同个性和偏好的用户的需求。另一方面,它将继续改善各种投资服务,与投资者共同发展。

每个成功的企业都需要一个传奇式的领导者。与企业一起成长也是每位领导者实现理想和价值的唯一途径。从0到200,高盛现在已经成为中端酒店市场的主导力量。作为高盛酒店集团的领导者,盛宏军仍然保持着创业的勤奋和激情,积极响应时代潮流。未来,高盛酒店集团将带着灿烂的创业精神在风浪中航行。“前面的路还很长,我们需要共同前进。”回到搜狐看更多

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